Chào bạn, đối với độc giả của CafeF, nội dung cần tập trung sâu vào số liệu tài chính, các chỉ số tăng trưởng, diễn biến đại hội và đặc biệt là tầm nhìn của ban lãnh đạo dưới góc độ đầu tư. Văn phong CafeF thường mang tính phân tích, trực diện và sử dụng nhiều thuật ngữ tài chính chuyên sâu.
Dưới đây là bài viết số 6 về chủ đề chiến lược 2026 và kế hoạch doanh số bán hàng, triển khai theo phong cách CafeF.
ĐHĐCĐ Nam Long (NLG): Mục tiêu doanh số hơn 23.400 tỷ đồng, tham vọng bứt phá trong chu kỳ mới
(CafeF) – Sau một năm 2025 “vượt bão” thành công với doanh số kỷ lục, Nam Long bước vào năm 2026 với kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng: Doanh thu hợp nhất tăng 35%, mục tiêu doanh số bán hàng gấp đôi cùng kỳ.
Sáng ngày 25/04/2026, Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long (mã chứng khoán: NLG) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên. Đại hội không chỉ là dịp nhìn lại kết quả kinh doanh ấn tượng của năm 2025 mà còn là nơi ban lãnh đạo tập đoàn trình bày chiến lược “Giữ đà – Vững tiến” cho giai đoạn 5 năm tới.
Nhìn lại 2025: Kỷ lục doanh số và cấu trúc vốn “sạch”
Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn đang trong giai đoạn sàng lọc, Nam Long đã ghi nhận những chỉ số tài chính đáng nể. Doanh số bán hàng năm 2025 đạt 11.855 tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử tập đoàn. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch.
Điểm sáng thu hút sự quan tâm của giới đầu tư chính là kỷ luật tài chính. Tính đến cuối năm 2025, nợ vay của NLG ở mức 5.522 tỷ đồng, chiếm 37% tổng nguồn vốn, giảm 21% so với năm 2024. Với một doanh nghiệp bất động sản, việc duy trì nợ vay dưới ngưỡng 40% là minh chứng cho sức khỏe tài chính lành mạnh, tạo dư địa lớn để huy động vốn cho các dự án quy mô hàng trăm hecta.
Kế hoạch 2026: Doanh số dự kiến 23.460 tỷ đồng
Năm 2026, Nam Long đặt ra các mục tiêu tăng trưởng đầy quyết liệt:
- Doanh số bán hàng: 23.460 tỷ đồng (tăng gần 100% so với 2025).
- Doanh thu hợp nhất: 7.630 tỷ đồng (tăng 35%).
- Lợi nhuận sau thuế cổ đông mẹ: 720 tỷ đồng.
Để hiện thực hóa doanh số “khủng” này, tập đoàn tập trung vào việc khơi thông nguồn cung tại các đô thị tích hợp trọng điểm như Izumi City, Waterpoint và các dự án tại khu vực phía Đông. Chiến lược Placemaking (Tạo điểm đến) được nhấn mạnh như một “át chủ bài” để gia tăng giá trị tài sản, thu hút cư dân về sinh sống thực tế, từ đó thúc đẩy tốc độ bán hàng.
Kiện toàn HĐQT: “Cái bắt tay” giữa kinh nghiệm nội và tư duy ngoại
Đại hội cũng đã chính thức công bố danh sách HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031. Điểm mới trong cơ cấu lãnh đạo là sự tham gia của các thành viên độc lập là những chuyên gia tài chính, quản trị đến từ Mỹ, Anh, Singapore và Malaysia.
Sự thay đổi này được giới phân tích đánh giá là bước đi nhằm “quốc tế hóa” năng lực quản trị của Nam Long. Việc kết hợp giữa những người sáng lập am hiểu thực tế pháp lý Việt Nam và đội ngũ chuyên gia quốc tế sẽ giúp NLG dễ dàng hơn trong việc tiếp cận các nguồn vốn ngoại rẻ, đồng thời nâng cao tính minh bạch – yếu tố then chốt để giữ vững niềm tin với cổ đông và đối tác chiến lược Nhật Bản như Hankyu Hanshin Properties hay Tokyu Corporation.
Với chiến lược phát triển bền vững, Nam Long không ngừng mở rộng hệ sinh thái đô thị tích hợp tại các khu vực kinh tế trọng điểm, mang đến đa dạng sản phẩm từ nhà ở xã hội đến các khu đô thị quy mô lớn.
– Thành phố Đồng Nai
Izumi City – đại đô thị tích hợp quy mô lớn khu Đông TP.HCM;
Izumi Canaria – phân khu hiện đại, năng động;
EHomeS Đồng Nai – nhà ở xã hội thuộc Izumi City;
Elyse Island – không gian sống biệt lập cao cấp;
Nam Long Long Tân – quỹ đất chiến lược dài hạn.
– Thành phố Hồ Chí Minh
Mizuki Park – khu đô thị tích hợp chuẩn Nhật tại Nam Sài Gòn;
Trellia Cove – dòng sản phẩm biệt lập cao cấp;
Akari City (Giai đoạn 2 & 3) – tiếp nối khu đô thị Ánh Sáng phía Tây.
– Tây Ninh (giáp TP.HCM)
Waterpoint – đại đô thị ven sông với các phân khu: The Aqua, The Pearl, Park Village, Solaria Rise.
– Cần Thơ
Nam Long Cần Thơ (Khu 1, 2, 3) – phát triển đô thị tại trung tâm ĐBSCL;
Nhà ở xã hội Nam Long 2 Cần Thơ & 3 (Chờ cập nhật) – giải pháp an cư bền vững.
Khu đô thị Nam Long 2 Cần Thơ
– Hải Phòng
Azen Hải Phòng;
Sol Garden – không gian sống xanh, hiện đại.
– Quảng Ninh
EHome Hạ Long – dòng sản phẩm vừa túi tiền tại thành phố du lịch.
Tầm nhìn 2030: Tập đoàn bất động sản tích hợp hàng đầu
Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT chia sẻ: “Năm 2026 là năm để chúng tôi củng cố nền tảng và tối ưu hiệu quả vận hành. Nam Long không chỉ phát triển nhà ở, chúng tôi đang chuyển đổi thành nhà phát triển đô thị tích hợp với hệ sinh thái bền vững.”
Với lộ trình bài bản, từ việc duy trì nợ vay an toàn đến việc bắt tay với các “ông lớn” ngoại để phát triển dự án, Nam Long đang định hình rõ nét vị thế của một trong những doanh nghiệp bất động sản có năng lực thực thi tốt nhất thị trường hiện nay.
Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu NLG luôn được các quỹ đầu tư đánh giá cao nhờ quỹ đất sạch, pháp lý vững và cơ cấu cổ đông cô đặc. Kế hoạch kinh doanh 2026 vừa được thông qua được kỳ vọng sẽ là động lực quan trọng thúc đẩy giá trị vốn hóa của doanh nghiệp trong chu kỳ hồi phục của ngành bất động sản.
